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系統(tǒng)適用范圍：面向工程項目施工和工業(yè)設備制造行業(yè)的E R P 系統(tǒng)
系統(tǒng)架構：B/S結構，網絡WEB版
站點數(shù)：不限制使用人數(shù)
特點：全面的企業(yè)信息化管理平臺，涵蓋辦公OA、ERP、工程項目管理、MES制造執(zhí)行。售后施工服務。
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系統(tǒng)說明：
如何有效管理大型合同的交付？
與其它行業(yè)不同，工業(yè)設備制造行業(yè)以客戶合同為中心管理業(yè)務�？蛻艉贤慕痤~大，交付產品復雜，周期長。那么對于項目經理的要求就比較高，項目經理則需要全面了解項目信息：
要回答這些問題，需要ERP系統(tǒng)能夠從整體項目角度，而不僅僅從產品或公司角度來管理業(yè)務信息。
傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)無法按客戶合同區(qū)分采購，物流，生產，成本等各業(yè)務環(huán)節(jié)提供的信息。項目經理無法及時了解項目相關的業(yè)務和財務信息。
涵湛設備制造業(yè)ERP系統(tǒng)為工業(yè)設備制造行業(yè)提供了完整的解決方案，能夠提供更全面的視角，將產品設計、生產和物流、售后服務等業(yè)務過程進行統(tǒng)一的管理和控制。
針對裝備制造業(yè)、建筑施工行業(yè)等面向客戶訂單設計、生產的企業(yè)，涵湛設備制造業(yè)ERP系統(tǒng)能夠對項目進行計劃、評估、衡量和控制。幫助企業(yè)及時了解項目的進展、預算和成本，以更全面的項目管理視角，幫助企業(yè)提升利潤、提高客戶服務能力。
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涵湛ERP系統(tǒng)提供了強大的項目追蹤功能，幫助企業(yè)對客戶合同，及合同相關的業(yè)務進行全程跟蹤管理，包括：1管理合同報價和供貨范圍
2合同預算控制和利潤預測
3項目計劃和生產進度管理
4按客戶合同管理材料需求，采購，物流，生產，和應收賬款等相關業(yè)務
涵湛ERP系統(tǒng)提供了按項目生產的最佳管理流程。幫助企業(yè)對客戶合同，及合同相關的業(yè)務進行全程跟蹤管理，包括：
1根據合同報價和供貨范圍，建立項目預算和成本控制體系
2動態(tài)監(jiān)控項目成本和預期利潤，提高項目利潤率
3建立項目任務分解表和項目進度計劃表，規(guī)范項目計劃管理
4按客戶合同管理材料需求，采購，物流和生產計劃
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建立項目預算和成本控制體系
工業(yè)設備制造和工程施工行業(yè)中，合同金額大，交付產品復雜多變，涉及到材料、費用很多，需要建立完整、細致的成本控制體系。涵湛ERP系統(tǒng)提供了獨特的項目預概算管理解決方案，幫助企業(yè)全程控制項目的成本。
建立項目的預算控制體系
涵湛ERP系統(tǒng)自動根據合同的供貨范圍 建立分項預算，幫助企業(yè)更細致地管理項目成本。
1根據合同供貨范圍 建立分析預算，避免合同外預算
2材料和費用都與分析預算 相對應，避免預算外材料采購和費用支出
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預測項目成本和利潤
工業(yè)設備制造和工程施工行業(yè)中，合同交付周期長，執(zhí)行過程中的各種變化因素，都會影響最終的成本和利潤。例如設計的變更，原材料價格變化等，往往只有到項目結算時，才能真正了解實際的成本和利潤。
在項目執(zhí)行過程中，涵湛ERP系統(tǒng)將所以相關的成本和費用按分項預算進行匯總，項目經理可以隨時了解分項預算的動態(tài)信息。包括：
1預算成本 — 合同簽訂時預計的成本
2修正成本 — 設計完成后，估計圖紙預估的成本
3當前成本 — 根據采購合同，實際生產進度預估的成本
4財務成本 — 實際發(fā)生的成本
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項目成本控制表 — 動態(tài)成本管理
通過項目成本控制表，項目經理能夠了解項目各分項預算的實際完成進度，項目各分項預算的采購金額和實際成本。項目經理通過對比預算、實際進度和實際成本，定期對項目成本進行預測和調整，預測項目的預期利潤。
項目計劃和進度控制
與其它行業(yè)不同，工業(yè)設備制造和工程施工行業(yè)采用項目管理方式來制定計劃。涵湛ERP 支持標準的項目計劃管理流程，為項目經理提供了項目任務計劃表。項目任務表不僅包括了項目的進度計劃，還包括了任務相關的資源需求，如材料、人工、外包、費用等。
通過項目任務計劃表，項目材料和生產需求及時通知采購、生產等業(yè)務部門，驅動業(yè)務部門的計劃和相關業(yè)務活動。
項目經理可以通過項目管理平臺查看每個任務的資源滿足狀況和任務明細的執(zhí)行進展。
標準化項目任務計劃表
每個項目經理都有自己的項目管理方式，這使項目經理與業(yè)務部門間的溝通變得復雜和困難。
涵湛ERP 系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的標準化項目任務管理體系。采用標準化項目計劃模板，可以幫助項目經理建立完整、規(guī)范的項目任務計劃表，避免計劃的遺漏。
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統(tǒng)一的計劃平臺
客戶交貨進度的調整，項目計劃的變動，會影響到設計、生產、采購等相關部門。涵湛 EPR 系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的項目計劃平臺，幫助項目經理管理項目計劃，并與生產、采購等部門及時溝通計劃。
1系統(tǒng)根據合同供貨范圍和交貨進度，自動創(chuàng)建項目任務計劃
2項目經理可以通過調整關鍵節(jié)點的計劃(項目里程碑)，對項目計劃進行自動調整
3交貨進度和項目計劃的調整結果，自動傳遞到主生產計劃和材料采購計劃
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精益生產控制
與傳統(tǒng)的MRP計劃不同，項目生產計劃更關注客戶合同計劃的一致性。當一個客戶的合同的生產計劃調整時，需要對所有相關的生產計劃進行整體調整。
有限能力規(guī)劃
涵湛 ERP 系統(tǒng)提供了強大的交互式計劃管理功能。
生產經理可以調整項目生產進度，模擬生產能力負荷，制定有效的生產計劃，并將客戶合同相關的生產計劃進行同步調整。
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動態(tài)工時預測
與一般制造企業(yè)不同，項目制造行業(yè)沒有標準工時。
涵湛ERP 提供了獨特的工時預測功能，幫助車間經理預估生產進度和所需的生產能力。
系統(tǒng)根據生產匯報，計算生產的完成進度，根據實際的工時，推算預計的的工時。
車間經理根據生產進展動態(tài)地調整生產工時需求，更準確地制定生產進度計劃。
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生產效率分析
涵湛ERP生產管理模塊提供了豐富的分析圖表，幫助制作經理評估生產績效。包括：
1車間工時月報，周報
2預算/實際工時比率
3工時利用率（有效工時/總工時）
4生產效益(實際工時率/標準工時率)
5產能利用率（有效工時/產能）
面向工程項目施工和工業(yè)設備制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)
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涵湛工業(yè)設備制造行業(yè)ERP功能模塊
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