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軟件的實施

1、SAP ERP
SAP在中國現(xiàn)在有很多較好的合作伙伴，在實施過程中各合作伙伴需組織專業(yè)的顧問團隊，負責(zé)對每個模塊的業(yè)務(wù)藍圖繪制，分步驟有計劃地實施。具有完整的專案實施方法及成功的案例，具有上線前完整的模擬測試前置工作，專案導(dǎo)入后有完善的系統(tǒng)檢測預(yù)警，合理的專案專入時間與導(dǎo)入成本，SAP實施基本上是一個模塊一個人長期實施，保證了實施的完整性與成熟度。

2、ORACLE ERP
ORACLE在中國現(xiàn)在也有很多較好的合作伙伴，在實施過程中各合作伙伴需組織專業(yè)的顧問團隊，負責(zé)對每個模塊的業(yè)務(wù)藍圖繪制，分步驟有計劃地實施。具有較好完整的專案實施方法及很少成功的案例，具有上線前的模擬測試前置工作，專案導(dǎo)入后有完善的系統(tǒng)檢測預(yù)警，比較合理的專案專入時間與導(dǎo)入成本，但二次開發(fā)量大，錯誤多。

3、用友與金碟 ERP
基本上沒有實施合作伙伴，主要是靠培訓(xùn)來完成所有專案的實施與導(dǎo)入，完全是一個標(biāo)準的專業(yè)ERP系統(tǒng)，很多地方不能滿足用戶的需求，也無進行二次開發(fā)，而且是購買人家產(chǎn)品，連自己人員也無法了解系統(tǒng)。

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