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質(zhì)量管理的最終目的是，經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn)出和消費(fèi)者要求一致的產(chǎn)品。為達(dá)此目的而制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并為達(dá)標(biāo)而進(jìn)行管理的活動，就是質(zhì)量管理。標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、反饋是基本要素，同時(shí)它們也提供了重要的方法論。 ...

為什么需要質(zhì)量管理？為什么要進(jìn)行質(zhì)量管理？為的是獲得效果。轉(zhuǎn)換目的就會產(chǎn)生效果，現(xiàn)列出以下問題來考察它們與效果的相互關(guān)系。 ...

在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，并沒有新制定的基本考察法，而只是把很早以前使用的四原則運(yùn)用于質(zhì)量管理。這些原則不僅使用于質(zhì)量管理，也是所有從事生產(chǎn)的人應(yīng)遵守的守則。個(gè)人依據(jù)這些原則，在規(guī)定的責(zé)任和權(quán)限范圍內(nèi)行動，是 ...

規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡化物料流程，及時(shí)了解物料信息。 ...

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設(shè)備管理的階段，包括與設(shè)備購置相關(guān)的前期管理階段、與設(shè)備使用相關(guān)的運(yùn)行管理階段、與設(shè)備更新相關(guān)的后續(xù)管理階段。各階段的范圍和管理內(nèi)容，如下圖所示。生產(chǎn)總監(jiān)在設(shè)備管理的不同階段，必須圍繞相關(guān)內(nèi)容，有的放 ...

通常情況下，參加物料盤點(diǎn)作業(yè)的工作人員包括填表人員、盤點(diǎn)人員、核對人員和抽查人員。這些作業(yè)人員在工作中可借助以下技巧。 ...

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信息化首先是一個(gè)管理問題，其次才是技術(shù)問題。研究與咨詢實(shí)踐表明：企業(yè)信息化的風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，如項(xiàng)目動機(jī)偏離、系統(tǒng)規(guī)劃不當(dāng)、系統(tǒng)選購失誤、系統(tǒng)實(shí)施控制不力、系統(tǒng)移交不順會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，人員教 ...